夯实基盘, 满产超产

面对市场对亚洲龙、普拉多等主力车型的高需求，成都公司党委将党建工作深度融入生产经营中心，围绕“两高两低”，深入开展主题实践活动，以476项立项全方位推进“毫厘制胜”，成本优化挑战目标完成率172%；深入贯彻TPS精益生产理念，不断夯实制造基盘，通过强化预防性维护机制、提升关键设备备件储备、优化停线响应流程等方式，维持设备可动率95%以上高效稳定运行，同时进一步升级柔性分合线系统，实现双车型混线生产高效协同，为产量爬坡提供了坚实保障。

科学排产，深度挖潜

在生产管理方面，成都公司持续提升预测能力和柔性响应水平。通过与销售、统合生管深度联动，精准匹配市场需求与产量配置，合理调整亚洲龙、普拉多、柯斯达的生产节奏，最大限度挖掘生产潜能。此外，还在零部件供应端加强预见性管理，灵活应对订货、物流及库存变化，确保供应链稳定顺畅，有效支撑了高节拍生产节奏下的连续作业。

激活战力，合力攻坚

成绩的背后，是一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍。上半年，成都公司党委不断强化思想引领，广泛开展155场形势任务教育，将高产目标转化为共同意志，带领全员以高度的责任感和使命感，共同创造产量节节攀升的奇迹。公司工会同步实施“暖心工程”，班子成员深入车间交流座谈4场，及时解决员工急难愁盼25项，全面改善后勤保障，极大激发了奋斗热情。特别是在一丰体系支援团队的大力协助下，成都基地形成了“三地联动、协同攻坚”的强大合力，为高产大干注入了源源不断的强劲动力。

锚定目标，以质致远

2025年上半年，成都公司党委将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的制胜优势,带领全体员工用实实在在的产量成果诠释了“干”字当头、“实”字托底的奋斗精神。下半年，成都公司将进一步巩固高产稳产能力，坚持创新驱动、精益运营，向更高目标迈进，以高质量发展为一汽丰田年度经营目标的达成贡献更大力量！